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企業(yè)介紹

1992年，科寶公司成立，1999年科寶公司開始進(jìn)入櫥柜行業(yè)，以強(qiáng)設(shè)計感的意大利風(fēng)格廚柜啟動市場，迅速成為行業(yè)典范，銷售額在北京市場位居第一。2001年10月成立中國和意大利合資企業(yè)--北京科寶博洛尼廚衛(wèi)家具有限公司。最終超越廚柜產(chǎn)品而成為一個生活方式品牌，并確立了行業(yè)最高品牌定位。同時在預(yù)測到單一廚柜產(chǎn)品的競爭必將愈演愈烈，科寶·博洛尼的國際與國內(nèi)兩支研發(fā)團(tuán)隊對整個家居的各大產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行了深度研究和大量的技術(shù)儲備。并決定以每年一個新產(chǎn)品類別的速度，以家裝為龍頭，構(gòu)筑整體家居解決方案。

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博洛尼為中高端至高端公寓或其他住宅提供定制整體裝修服務(wù)的高級生活方式品牌。博洛尼倡導(dǎo)一條設(shè)計主線貫穿的系統(tǒng)化家居設(shè)計，提供意大利設(shè)計風(fēng)格，德國的技術(shù)和品質(zhì)。

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發(fā)展歷程

1999年?科寶公司開始進(jìn)入廚柜行業(yè)，以強(qiáng)設(shè)計感的意大利風(fēng)格廚柜啟動市場，迅速成為行業(yè)典范。

2001年?10月成立中國和意大利合資企業(yè)——北京科寶·博洛尼廚衛(wèi)家具有限公司。與著名意大利設(shè)計師的廣泛合作，打造了國內(nèi)頂尖研發(fā)團(tuán)隊。最終超越廚柜產(chǎn)品而成為一個生活方式品牌，并確立了行業(yè)高品牌定位。

2002年?預(yù)測到單一廚柜產(chǎn)品的競爭必將愈演愈烈，科寶·博洛尼的國際與國內(nèi)兩支研發(fā)團(tuán)隊對整個家居的各大產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行了深度研究和大量的技術(shù)儲備，并決定以每年一個新產(chǎn)品類別的速度，以家裝為龍頭，構(gòu)筑整體家居解決方案。

2003年?推出內(nèi)門移門系統(tǒng)和衣帽間。

2004年?推出整體衛(wèi)?。怀闪⒀b修公司，引入德國施工總經(jīng)理，創(chuàng)建德國工藝施工團(tuán)隊。

2005年?·?推出板式家具、沙發(fā)布藝、燈具飾品；·?推出鈦馬赫德國工藝裝修和博洛尼裝修，為消費(fèi)者提供私屬性個性化的頂級專業(yè)服務(wù)；·?建成8000平米博洛尼家居體驗(yàn)館，全球首創(chuàng)以生活方式體驗(yàn)、用室內(nèi)設(shè)計和裝修服務(wù)帶動從建材到家具及后期配飾產(chǎn)品銷售的獨(dú)特模式，獲得了極大成功。·?與德國阿沃克廚柜公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，由德國資深廠長接手科寶·博洛尼制造系統(tǒng)，預(yù)計三年內(nèi)將整體質(zhì)量達(dá)到德國水準(zhǔn)，并聯(lián)合推出德國品牌廚柜；·?同時弘毅投資和聯(lián)想投資以首期私募基金的形式進(jìn)入。

2006年?·?推出地板主材產(chǎn)品；

2006年在上海成立全資子公司，成功開設(shè)8000平米家居體驗(yàn)館；·?與德國鈦馬赫?（Jun-Bau?Tellmach）建筑裝飾公司達(dá)成更深層的技術(shù)共享和支持協(xié)議，并引進(jìn)德國、意大利設(shè)計師；·?建立專攻豪宅、別墅設(shè)計裝修的鈦馬赫別墅家裝品牌。

2007年?·?啟動科寶入住家裝，讓消費(fèi)者一步到位，能夠提包入?。弧?在廣州、深圳、南京、杭州成立控股分公司，并全部落成博洛尼家居體驗(yàn)館；·?成功受資于摩根士丹利1800萬美元并達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴；·

由BOLONI與《時尚家居》共同發(fā)起，聯(lián)合米蘭理工大學(xué)、中央美術(shù)學(xué)院等機(jī)構(gòu)，為中國人的生活方式進(jìn)行設(shè)計；

2008年?·?推出博洛尼整體精裝，以戶型優(yōu)化設(shè)計、獨(dú)有的工廠化裝修、全系列產(chǎn)品，以及德國標(biāo)準(zhǔn)的施工管理進(jìn)入住宅總包方市場?！?邀請意大利、法國、日本、英國、荷蘭、中國等全球頂級設(shè)計師，以“中國人的餐飲文化”為主題展開活動；·?陸續(xù)在天津、蘇州等城市成立控股子公司，并全部落成博洛尼家居體驗(yàn)館；·中國文藝復(fù)興為目標(biāo)的九朝會項(xiàng)目啟動，將成為京城文化交流的一個多功能性集散地。?2009年?成立寧波分子公司。

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商業(yè)布局

以北京為例，形成了以超級家居體驗(yàn)旗艦店攜同40余個家居建材市場內(nèi)的分店，并在目標(biāo)交房樓盤深度耕耘的立體商業(yè)布局，并以此模式進(jìn)行全國復(fù)制。

地域布局國內(nèi)市場擁有以北京為總部，上海、南京為全資子公司；廣州、深圳、杭州等為控股子公司；以及其他以經(jīng)銷商形式的共計100余個城市。并預(yù)計在三年內(nèi)形成控股18個城市，以及其他以經(jīng)銷商形式的共計300個城市，1000家店面的規(guī)模。