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陽春剛過，盛夏將至。2017年4月27日，有中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)-綠居委主辦的2017中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)論壇在北京召開。此次論壇的主題是互聯(lián)-變革-升級(jí)。旨在推動(dòng)家裝產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革，探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，采集與分享家裝產(chǎn)業(yè)杰出人物的智慧與研究成果，洞悉家裝產(chǎn)業(yè)未來，共筑家裝產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

中室協(xié)會(huì)長(zhǎng)劉珝在致辭中指出：現(xiàn)在家裝產(chǎn)業(yè)有很多新的概念，而產(chǎn)業(yè)的變化是非常顯而易見的，而這些變化的原因便是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者的需求。在這次論壇中，有很多話題，精彩演講，期待聽到很有成就的家居領(lǐng)軍人物的講演，相互交流，相互碰撞，互相分享取得的成果。

綠居委主任李洪帆在開幕詞中表示，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和互聯(lián)網(wǎng)家裝都存在著各種問題，而解決這些問題的核心便是推動(dòng)家裝供給側(cè)改革，營(yíng)造出一個(gè)良好的家裝全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。從而解決行業(yè)痛點(diǎn)，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

論壇期間，邀請(qǐng)眾多演講嘉賓與各位參會(huì)人員交流分享，探討家裝產(chǎn)業(yè)的未來。

東易日盛董事長(zhǎng)陳輝：跟大家探討一些本質(zhì)性的問題，不是傳統(tǒng)家裝或互聯(lián)網(wǎng)家裝的問題，是我們所處的這個(gè)時(shí)代的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝不行，傳統(tǒng)家裝也不行，家裝到底出路在什么地方？我們需要搞清楚兩個(gè)概念，什么是互聯(lián)網(wǎng)精神，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？

土巴兔創(chuàng)始人謝樹英女士：和其他的家裝領(lǐng)域也是一樣的，家裝行業(yè)也需要擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱這個(gè)信息的時(shí)代。土巴兔是一個(gè)純互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)物，我們也愿意引領(lǐng)并且不斷地去挖掘互聯(lián)網(wǎng)在家裝領(lǐng)域資源的整合，以及行業(yè)的貢獻(xiàn)。對(duì)于土巴兔來講，我們就是一個(gè)平臺(tái)，希望打造的是未來越來越多優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)入到土巴兔的平臺(tái)里面來。

今朝裝飾董事長(zhǎng)戴江平：今朝關(guān)注老房裝修已經(jīng)有九年的歷史了，一路走來，碰到很多的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、困惑點(diǎn)，一路走來，一路完善，走到今天。?老房裝修是我們未來的朝陽行業(yè)，也是經(jīng)久不衰的行業(yè)，未來的裝修一定是以老房為主導(dǎo)?，F(xiàn)在政府政策這么緊，所以從現(xiàn)在開始老房越來越多，老房會(huì)引領(lǐng)行業(yè)未來的發(fā)展。

齊家網(wǎng)COO毛新勇：?家裝公司有三大生產(chǎn)要素，傳統(tǒng)家裝有三大基本功：獲客能力、設(shè)計(jì)師的轉(zhuǎn)簽單能力、施工交付能力。三個(gè)關(guān)鍵詞之外又加了三個(gè)關(guān)鍵詞：產(chǎn)品研發(fā)能力、供應(yīng)鏈產(chǎn)品的整合能力和整個(gè)服務(wù)鏈的能力。但是很多企業(yè)發(fā)展階段還處在生存、發(fā)展階段，不要被大量概念迷失了頭腦。

愛空間創(chuàng)始人陳煒：在論壇上做了標(biāo)準(zhǔn)化家裝的進(jìn)化之路的主題演講，如何通過行業(yè)內(nèi)外看中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展道路。在他看來，只有符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，交付標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等三大標(biāo)準(zhǔn)，方能稱為標(biāo)準(zhǔn)化家裝。而未來的中國(guó)只有兩類家裝公司，標(biāo)準(zhǔn)化家裝?VS?定制化家裝

尚層裝飾董事長(zhǎng)林云松：別墅家裝在整個(gè)家裝行業(yè)里是非常小的一塊市場(chǎng)，今天大家討論更多是整個(gè)行業(yè)的大問題，實(shí)際上別墅家裝是里面占10%都不到的空間。跟大家分享一下上層為什么做別墅家裝或高端的家裝。可能我們屬于另外一個(gè)陣營(yíng)，很難標(biāo)準(zhǔn)化。未來市場(chǎng)很有意思的是豐富多彩，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)確實(shí)太大了，應(yīng)該可以由多種多樣的公司存在，大家相互協(xié)同、相互學(xué)習(xí)，有可能才能帶動(dòng)行業(yè)真正的發(fā)展。

業(yè)之峰董事長(zhǎng)張鈞：?通過對(duì)家裝的研究，業(yè)之峰集團(tuán)做了六個(gè)布局，更重要的還是怎么做和怎么布局。全包員裝飾在1000元/平方米，含裝修、硬裝、家具、燈，還送電器的品牌，軟裝一站式購(gòu)齊的品牌，超低空飛行。再往上業(yè)之峰做了一個(gè)裂變，仍然保持大店撮合型平臺(tái)，私人定制等。往下裂變一個(gè)大店，專門做業(yè)之峰全屋整裝，往上還有一個(gè)別墅，基于項(xiàng)目式管理的中小型別墅，我們也做了布局。我們還做了一個(gè)品德裝飾，是拎包入住的品牌。

樂豪斯董事長(zhǎng)周新：整裝是一個(gè)新時(shí)代，而且現(xiàn)在已經(jīng)是是整裝時(shí)代了。整裝改變了家居建材行業(yè)渠道和品牌格局。當(dāng)前時(shí)代，以經(jīng)營(yíng)者為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?。整裝極大地提高了家裝行業(yè)的門檻，家裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入下半場(chǎng)。

PINGO國(guó)際董事長(zhǎng)楊耀祖：裝好做，家裝也不好做，家裝在當(dāng)年不需要打廣告，不需要業(yè)務(wù)員，客戶排隊(duì)都來不及。時(shí)代在變，科技在變，消費(fèi)群體在變。我們應(yīng)該把所有的精力放在商業(yè)重構(gòu)上，整個(gè)家裝組織架構(gòu)就是我們應(yīng)該思考的地方。PINGO一直在思考這個(gè)問題，做一個(gè)變革者。

我愛我家董事長(zhǎng)馬自強(qiáng)：我愛我家的整裝包括原先的硬裝套餐、整個(gè)家電，不僅僅是出電的概念，包括空調(diào)、洗衣機(jī)等等，是鍋碗瓢盆加一床被子就可以進(jìn)去住了，同時(shí)必須做到環(huán)保、健康。還要真正做到以人為本，從以人為本直接引申出個(gè)性化。要把你的產(chǎn)品和服務(wù)真正結(jié)合起來，才能真正把原先簡(jiǎn)單的硬裝套餐升級(jí)為拎包入住這樣一個(gè)營(yíng)造生活環(huán)境的套餐，這就是我愛我家在最近消費(fèi)升級(jí)上所做的工作。

東箭完整家居CEO?謝雨：供應(yīng)鏈的誕生有三個(gè)思想的轉(zhuǎn)變，原來整個(gè)銷售或采購(gòu)的組織方式變了，怎么樣一個(gè)組織架構(gòu)、組織體系能夠真正來做供應(yīng)鏈呢？我們認(rèn)為是無數(shù)種協(xié)同，真正的無數(shù)種協(xié)同組合在一起時(shí)，就能把供應(yīng)鏈和需求鏈真正打通。

居家通CEO?蔣繼東：我們提倡一體化的家居模式，也就是說在我們居家通現(xiàn)有的體系里面發(fā)貨，可以從你第一公里接貨開始到干線，到當(dāng)?shù)爻鞘械呐渌蛡}，直到最后的客戶家里，以及到最后的維修保養(yǎng)。我們目前家具板塊提供兩年免費(fèi)質(zhì)保。?整個(gè)模式是通過一體化的服務(wù)，整合的是干、倉、配、裝一體化體系，這個(gè)體系和原來的做法不同，我們要做到的是專業(yè)化、全程可視化，居家通專門定位最后一公里板塊。時(shí)間用在哪里，成果就出在哪里。所以我們一直專注于最后一公里，專注于在整個(gè)物流體系的協(xié)同、配合，怎么樣提供一個(gè)完美的服務(wù)體系和體驗(yàn)給我們的消費(fèi)者，以及我們的家裝公司，這是我們一直在做的事情。

皇家壹號(hào)董事長(zhǎng)?袁玉蘋：因?yàn)槲覀冞@個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)決定了供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅ｋy做的，也是大家沒有關(guān)注的焦點(diǎn)，我們這個(gè)行業(yè)做軟裝的幾乎都是被大家居賣場(chǎng)壟斷的流量。由于這樣的背景，造成了大家都是產(chǎn)品銷售，而沒有真正起到供應(yīng)鏈的作用。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的體系，我覺得你們沒有干軟裝供應(yīng)鏈千萬不要干，如果干了的，最好拿來我們幫你干，為什么？你能做的價(jià)我也能做，你做不到的價(jià)我也能做，你做不了的服務(wù)我也能做。

多彩飾家高級(jí)副總裁劉治：從今年開始不斷地聽到各產(chǎn)業(yè)間關(guān)于上半場(chǎng)和下半場(chǎng)的話題，我個(gè)人的看法是互聯(lián)網(wǎng)家裝的上半場(chǎng)，無論是整裝市場(chǎng)還是后市場(chǎng)，其實(shí)關(guān)鍵詞可以理解為兩個(gè)：資本、價(jià)格，我個(gè)人總結(jié)下半場(chǎng)是品質(zhì)，無論是整裝公司還是后家裝。如果要想解決家裝類型的管控，完成品質(zhì)交付的話，首先要建立在一個(gè)體系化的產(chǎn)品框架下，然后通過工人的管理、系統(tǒng)的管控和項(xiàng)目的監(jiān)管這三套工程化的東西組合在一起，才能有機(jī)會(huì)解決好品質(zhì)交付。

宜和宜美創(chuàng)始人?蔣偉紅：未來軟裝一定會(huì)成為硬裝的入口，而且也正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。為什么？因?yàn)橛惭b是低頻、低關(guān)注，如果家里不裝修，請(qǐng)問你關(guān)心不關(guān)心裝修材料和硬裝？通常是不會(huì)關(guān)心的。但是你是不是日常也會(huì)看看設(shè)計(jì)類、家居類的東西，看看大場(chǎng)景的東西，看看屬于軟裝色彩搭配的東西。所以這叫低頻高關(guān)注。

中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)家居裝飾專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)陳琬：整裝模式最終端的是在產(chǎn)品端、設(shè)計(jì)端、施工端、展示端以及供應(yīng)鏈端都做了較大的優(yōu)化和流程再造，需要環(huán)環(huán)相扣，缺一不可?；谶@些優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，整個(gè)流水生產(chǎn)線以及居家環(huán)境整體化的配套是需要整合的。并不是說整裝模式任何一個(gè)企業(yè)都能做的，整裝實(shí)際上是一個(gè)趨勢(shì)，但并不是適應(yīng)所有的家裝公司，也要根據(jù)企業(yè)的自身需求來定位。整裝方面有三個(gè)挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈、交付能力、資本和人力。

論壇期間，綠居委還組織多位嘉賓參與論壇對(duì)話環(huán)節(jié)，就整裝及裝配式裝修兩大家裝產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)問題展開探討！

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