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　　今年上半年，全國家具零售額同比增長28.3%，全國規(guī)模以上家具企業(yè)稅后利潤比增23.4%。

　　另一組比對的數(shù)字，來自為家具行業(yè)提供80%原料的人造板行業(yè)。據(jù)國家林業(yè)局2009年1月份公布的報告顯示，受金融危機影響，截至2008年11月底，我國木材行業(yè)及木制品行業(yè)共損失320億-370億元。

　　“這個行業(yè)進入的門檻比較低，普遍存在研發(fā)投資少、技術(shù)含量低、質(zhì)量差的問題，造成浪費大、污染重的低檔人造板產(chǎn)品涌入市場，擾亂了市場的正常秩序和公平競爭?！睆V西豐林集團CEO王高峰說。王為行業(yè)內(nèi)資深人士，具有20多年的行業(yè)浸潤經(jīng)驗，曾長期擔任中國人造板行業(yè)龍頭企業(yè)福人集團的掌門人，對國內(nèi)人造板行業(yè)弊端有著極深刻的認識。

　　事實上，中國人造板行業(yè)有上萬家的企業(yè)，基本上為民營企業(yè)，故此激烈、長年無序的狀態(tài)，使得下游家具行業(yè)得以侵占更多利潤空間；與國內(nèi)現(xiàn)象相對，在美國、歐洲等地，人造板主要由數(shù)十家企業(yè)共同占領(lǐng)，已形成較為良性的競爭格局，人造板行業(yè)利潤與下游家具利潤相對均衡，非似國內(nèi)上下游利潤存在巨大“剪刀差”如此離譜的局面。

　　另一重阻礙中國人造板企業(yè)做大做強的要素為地方上的保護主義。

　　據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，木材資源占據(jù)人造板成本的40%左右，但由于地方保護主義，大型企業(yè)難以獲得與自己產(chǎn)能匹配的木材資源?！芭e個例子，如果A地有木材資源，且有許多小企業(yè)，大型的企業(yè)在B地，那么地方木材站會優(yōu)先把木材給地方小企業(yè)，大企業(yè)需要開出更高的價格。”

　　由是形成的結(jié)果是，作為資金密集型、進入門檻較低的人造板行業(yè)，許多小企業(yè)如雨后春筍紛生。大企業(yè)方面，由于采取先進設(shè)備，投入更高，加之取用木材成本高，導致市場占有率一直不大。

　　作為最直觀的認識，目前國內(nèi)最大的人造板企業(yè)大亞科技人造板產(chǎn)能也才達到163萬立方米，上半年的銷售額為23.99億元，但德國柯諾森華2004年時銷售額即有240億元，由是形成鮮明對比。

　　但解決目前這一行業(yè)的弊病和利潤的“剪刀差”問題，或許需要靠上下游一體化來進行。例如大亞科技收購了圣象地板，兩者聯(lián)姻，在公司內(nèi)部解決了上下游的利潤及成本分配問題；大自然地板則向兩頭擴展，一頭抓林木種植，一頭抓渠道銷售，而生產(chǎn)地板環(huán)節(jié)則外包給生產(chǎn)廠家。