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我是一個(gè)海歸工程師。作為一個(gè)長期為中國制造業(yè)服務(wù)，尤其是為裝備制造業(yè)服務(wù)的高級研發(fā)技術(shù)人員，我與中國制造“形影不離”已近十八年。從海外回來時(shí)候，也曾躊躇滿志，滿腔熱情，本以為先進(jìn)的科學(xué)思想，世界領(lǐng)先的檢測技術(shù)能真正為處于弱勢的中國制造做出一番貢獻(xiàn)。可事實(shí)證明，當(dāng)初的想法是那么的幼稚。

原罪一：不重視核心技術(shù)、太過重視營銷

制造及制造的結(jié)果——產(chǎn)品，追逐市場，獲取市場占有率，獲得市場尊重本無可厚非。但任何事物一旦過了，走向了極端則有了大問題。幾千年來，有了商品交換，其實(shí)中國一直存在著市場經(jīng)濟(jì)，不過市場經(jīng)濟(jì)的特質(zhì)不是現(xiàn)代資本主義社會(huì)界定的“這番模樣”罷了。自古以來，好產(chǎn)品之品牌大多靠積淀，靠市場傳播力。景德鎮(zhèn)的陶瓷，西湖的龍井難道不是市場經(jīng)濟(jì)讓您和世界知曉的嗎？景德鎮(zhèn)的瓷器，西湖的龍井赫赫有名的知名度，難道不是靠核心技術(shù)及質(zhì)量取勝，一個(gè)又一個(gè)，一斤又一斤的賣出來的口碑嗎？

請不要過度的渲染所謂的市場化，請勿過度的依賴所謂的市場營銷。當(dāng)營銷人員漫天飛的時(shí)候，其實(shí)從另外一個(gè)角度來講，你的貨兒真不怎么樣了。

百年老店有哪一家不是依賴核心技術(shù)與品質(zhì)取勝呢？即便新科技，新技術(shù)的產(chǎn)生，同樣無法離開品質(zhì)。否則這樣的新技術(shù)和新科技不會(huì)被人們尊重，最后還是一場空！本末倒置，最后還得回到原來。根本就是根本，枝葉就是枝葉。

原罪二：被“管理死的”中國制造

本人在國外是從事先進(jìn)制造研究的，德國、法國、美國、日本大大小小的供應(yīng)商見過無數(shù)。有一些供應(yīng)商規(guī)模千人，萬人，有的供應(yīng)商幾人，十幾人。走遍了世界最先進(jìn)的制造大國、強(qiáng)國，也沒有在中國供應(yīng)商那里聽到的一個(gè)詞匯多，這詞匯便是所謂的中國企業(yè)家們掛在嘴邊的“管理”。

在德國和日本，優(yōu)質(zhì)的零件和部件制造商，工廠、公司的領(lǐng)導(dǎo)、干部并不多，即便赫赫有名的整機(jī)廠商也沒有那么多人浮于事的管理人員。也不會(huì)機(jī)構(gòu)重疊，部門林立。一堆部長、經(jīng)理，還有這總，那總的。

在制造強(qiáng)國，技術(shù)是最被尊重的，對技術(shù)的領(lǐng)悟能力和創(chuàng)造能力是備受尊重的。你讓公司產(chǎn)品很好賣，不需要推銷的就很好賣，你的薪酬一定比別人高。你發(fā)明某一種工具讓產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性大幅度提高，產(chǎn)量大幅度提高，國外企業(yè)老板敢把獲得利潤的一半與你對分。這是尊重事物本質(zhì)的表現(xiàn)，這表現(xiàn)相當(dāng)好。老板會(huì)算計(jì)，假若不是你，他這一半利潤也就沒了影子，干嘛不敢分呢。

而我們的中國制造企業(yè)呢？一堆的管理干部，人浮于事，沒邊沒譜的管理學(xué)可以不負(fù)責(zé)的天天講，月月講，年年講。好好干活的人，誰愿意被管理？有創(chuàng)造力的聰明人正忙著優(yōu)化您的產(chǎn)品，想著下一步新產(chǎn)品如何更加受市場和客戶歡迎呢。

原罪三：企業(yè)和員工互不信任

企業(yè)和員工，勞資之間世界范圍內(nèi)均是矛盾體。但多數(shù)工業(yè)國家之間的勞資關(guān)系并未像中國企業(yè)這樣說不明道不清。在中國制造型企業(yè)，跳槽和不忠誠現(xiàn)象舉世罕見，老板和領(lǐng)導(dǎo)對下屬和員工不信任同樣舉世罕見。

中國制造很難聚集成群有職業(yè)操守的職業(yè)人，招募來大部分是為了飯碗的打工者，所以以日本企業(yè)來評判中國制造企業(yè)，中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)更像趕集賺小錢的一群農(nóng)民，而不能說是訓(xùn)練有術(shù)的產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在中國制造企業(yè)里，為了多兩百元，可以將一份好好的工作頃刻之間甩掉，看到企業(yè)有困難，沒有幾個(gè)人愿意挺身而出，用信仰和信念支撐自己與企業(yè)共同前行。當(dāng)惡習(xí)成了規(guī)矩，毀掉的不僅僅是中國制造企業(yè)的一貫性，完整性，技術(shù)積淀性，毀掉的還是一批又一批制造人的精神家園。

工業(yè)尤其是大工業(yè)一定得強(qiáng)調(diào)連貫性，計(jì)劃性，技術(shù)隊(duì)伍的提升性。因?yàn)檗r(nóng)民工問題和農(nóng)民工式的思維方式在主導(dǎo)大部分中國制造企業(yè)，所以無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新創(chuàng)造能力方面，面對工業(yè)強(qiáng)國的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品大多不堪一擊！只能靠質(zhì)次價(jià)低搶奪低端市場。

企業(yè)管理階層的問題更多，他們對企業(yè)員工的最基本信任都沒有，當(dāng)然換不回員工對企業(yè)最基本的認(rèn)同和信任，對人才視而不見，對未來沒有信心，做企業(yè)根本就沒有長遠(yuǎn)打算。招聘條件近乎急功近利到了極致，大多強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，根本不想對員工做出潛能的挖掘和連續(xù)的培養(yǎng)，國企如此，私企更加如此。

原罪四：慣壞了采購人員

中國制造還有很多可以讓人痛恨的壞毛病，壞風(fēng)氣。最應(yīng)該鞭撻的是采購和采購人員的素質(zhì)極端低下問題。

或許中國制造因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)低級，客戶難得。把一些稍微有市場壟斷能力的，有品牌效應(yīng)的企業(yè)采購人員慣壞了。一些企業(yè)，特別是私人企業(yè)老板們，愿意從家族中間或親信中間選拔采購人員，美名其曰防止腐敗。一些國企領(lǐng)導(dǎo)甚至有意將采購工作交給自己的親信，還告訴：“這事肥缺喲，你要好好干，要悠著一點(diǎn)喲?！?/span>

你的員工老張老李可以吃回扣，搞腐敗。難道你的小舅子，小姨妹就不是人了嗎？是人就可以是貪婪的，就可以是重利忘義的。為了防止腐敗，就搞招投標(biāo)，結(jié)果是越招投標(biāo)越腐敗。把使用者和技術(shù)人員排除在外的招投標(biāo)，對招投標(biāo)沒有監(jiān)管的假公正，只會(huì)讓腐敗穿上合法的外衣。

原罪五：對知識(shí)產(chǎn)權(quán)不尊重

深入到中國制造的病毒還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些因素。倘若，不給予排毒治療，今后的中國制造依然不會(huì)好轉(zhuǎn)，腳痛治腳，頭痛治頭的方式無法解決中國制造由來已久的根本惡習(xí)。我在此要特別指出：中國制造的仿制問題、山寨問題、投機(jī)取巧等問題，其實(shí)歸納到底就是對知識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)重不尊重問題！

相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，對原創(chuàng)技術(shù)的漠視，對技術(shù)方案的不尊重到了令人發(fā)指的程度。老牌技術(shù)公司已經(jīng)被騙怕了，通常不會(huì)當(dāng)真，不給錢不干活兒是唯一準(zhǔn)確的選擇。可新成立的科技型企業(yè)，研發(fā)設(shè)計(jì)公司一看大公司青睞于自己，誰敢怠慢呢？熬更守夜幾個(gè)月的詳細(xì)技術(shù)方案從郵箱里一發(fā)出去，后來的五年再無任何消息了。還能有什么結(jié)果呢？被騙技術(shù)方案了。這樣的場景，我想很多搞研發(fā)和設(shè)計(jì)的朋友均遭遇過吧？

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