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從傳統(tǒng)上來說,硬木加工廠在面對市場需求量減少趨勢和蕭條的價格市場時往往不能作出及時靈活的對策來加以應付。 當市場不太景氣時，鋸材加工廠一般都通過增加庫存來等待市場狀況的改善。大量存貨過去被認為是一種間接財富，可以來進行借貸抵押。加工廠經(jīng)常為原木保存付出與板方材銷售價格相比而言非常昂貴的代價。除非存儲空間已經(jīng)非常有限，一般都不考慮減少生產(chǎn)量。 在非商業(yè)運作形式的鋸材加工廠里，縮減每單位產(chǎn)品成本這個概念常常困擾著這些加工廠決策者。由于生產(chǎn)量減少意味著單位產(chǎn)品成本的提高（因為固定設備消耗必須算到單位產(chǎn)品成本里面），制造商往往不愿意減少其生產(chǎn)量。 不管加工廠保持高水平生產(chǎn)量的初衷如何，在應對需求減少情況下加工廠遲鈍的反應不可避免地導致了大量的生產(chǎn)過剩，從而使產(chǎn)品價格下跌，金融成本增加。 鋸材加工廠生產(chǎn)商在板方材和原木購買方面的思維模式在最近幾年發(fā)生了改變。商業(yè)規(guī)律表明按照傳統(tǒng)的計劃生產(chǎn)模式來運作可能導致決策失誤乃至失敗。利潤優(yōu)先原則已經(jīng)取代了生產(chǎn)量優(yōu)先原則。利潤稱為商業(yè)活動的主要焦點，這也使關注市場變化趨勢成為必要。 十二年來首次滑坡 硬木市場現(xiàn)在正面臨著十二年來首次增長減緩現(xiàn)狀。與以往不同的是，現(xiàn)在的低迷時期促進了整個生產(chǎn)量，尤其是一些不常用樹種生產(chǎn)量的減少。一般認為高生產(chǎn)量將導致低價格，雖然使單位產(chǎn)品成本降低，但對整體利潤來說是個更大的打擊。 如果公司不能贏利，他們就不得不拒絕購買價格提高的原木，即使面對庫房缺貨的危險。事實上，一些加工廠最近已經(jīng)關閉了。其它加工廠減少了上班時間或實行輪班制。 減少的板方材生產(chǎn)量主要是小鋸材加工廠縮減生產(chǎn)量導致的。他們相對于大公司而言更具靈活性。他們可以比較容易地轉型、減少生產(chǎn)量或短期關閉來應對疲軟的消費市場。由于規(guī)模和固定管理消耗費用的需求，大公司則缺乏小公司的靈活性。如果他們受杠桿條件支配—事實上很多都如此—那么固定維修運轉費用就要求不能出現(xiàn)在短期削減生產(chǎn)量。此外，許多大鋸材加工廠受合同時間限制，必須在規(guī)定時間內砍伐立木。 近幾個月來觀察到的削減木材供應狀況不但是由于加工廠主動削減的原因，它還受以下因素的影響。一些生產(chǎn)量的減少是由于鋸材加工廠行業(yè)普遍偏低利潤的原因。消費者支付費用的遲緩已經(jīng)使許多公司到了沒有資金來購買原木的地步。高了運輸和銷售的費用。使用天然氣來干燥干燥窯的鋸材加工廠受此沖擊更大。隨著窯干板方材價格的下降，許多干燥窯操作商已經(jīng)不再贏利—結果是—他們不得不減少生產(chǎn)量。根據(jù)現(xiàn)在的情況，能源問題還要持續(xù)一段時間。導致低生產(chǎn)量的另一個原因是銀行在對硬木生產(chǎn)商貸款時更加小心。與過去相反，庫存過多意味著風險率大。 另一個因素：氣候最后，環(huán)境條件對板方材生產(chǎn)也帶來了消極影響。潮濕的冬季氣候條件阻止了整個東部硬木生產(chǎn)地區(qū)今年春季的采伐工作。 除了生產(chǎn)量縮減短期的原因外，還有一個長期影響工業(yè)生產(chǎn)量減少的原因。硬木行業(yè)傳統(tǒng)的家族式管理模式變得越來越少。年輕一代對伐木和鋸木工作失去了興趣。這主要是由于大家都認為該行業(yè)的工資太低?，F(xiàn)在有幾十家鋸材加工廠的老板正準備退休。而大些的加工廠可能收購這樣的一些公司，其它的將被清除，因此將永遠失去生產(chǎn)能力。在這種情況下，硬木板方材總生產(chǎn)量在最近兩個月下降了大約2-4%，按年率計算即3-5億板英尺。硬木生產(chǎn)量將繼續(xù)下跌。今年鋸材加工廠傳統(tǒng)的夏季關閉時間將比正常年份要長。在現(xiàn)在需求市場疲軟情況下，為了使硬木板方材價格上漲，縮減生產(chǎn)量是唯一武器。如果不是生產(chǎn)量的削減，最近硬木價格跌落原可能會更加急劇。美國硬木板方材整體價格指數(shù)在2000年5月份達到了短期的高峰，到現(xiàn)在為止又下跌了3個百分點。具有高附加值板方材（如裝飾木和規(guī)格板方材）的價格在今年也開始降溫，但與12個月前比價格仍然要高。