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離開20多年后，新加坡羅賓集團又將其投資的目光重新盯向了中國。這次，它看上了中國木業(yè)市場。 羅賓二度入華 7月28日，上海羅賓木業(yè)有限公司CEO李道廣沉浸在喜悅中，這個國內(nèi)最大的實木復(fù)合地板投資項目的新產(chǎn)品在這天正式上市。 上海羅賓木業(yè)成立于2004年，總投資額2.6億元人民幣，兩大股東分別為香港羅賓木業(yè)有限公司與上海永麗公司，前者控股95％。香港羅賓木業(yè)的大股東即是新加坡羅賓集團。 新加坡羅賓集團成立于上世紀60年代初，并于1980年代成長為具有一定規(guī)模的企業(yè)集團。羅賓集團涉及的領(lǐng)域包括船舶制造、石油鉆塔、土木工程、水力電力、酒店業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、制造業(yè)等。羅賓集團進軍木業(yè)特別是地板業(yè)始于1990年代初。據(jù)李道廣說，目前木業(yè)占羅賓集團整體業(yè)務(wù)的10％以內(nèi)。 羅賓集團不是第一次與中國市場“親密接觸”。 據(jù)李道廣說，上個世紀70年代末，羅賓集團的創(chuàng)始人羅新權(quán)就來到中國考察，并先后投資2億多美元，創(chuàng)辦了國內(nèi)第一家假日品牌酒店——麗都假日飯店，它也是國內(nèi)第一家擁有會員俱樂部的酒店。該飯店于1984年2月正式開業(yè)。 但后來麗都假日飯店轉(zhuǎn)手給了李嘉誠，羅新權(quán)也退出了在中國的投資。 李道廣表示，由于當時中國的市場環(huán)境不成熟，開放程度也不夠大，羅新權(quán)在華投資受到了種種挫折，導(dǎo)致他逐步撤出。 中國戰(zhàn)略瞄準木業(yè) 那么，重新回到中國投資后，羅新權(quán)為何舍酒店而選擇了木業(yè)領(lǐng)域？ 李道廣分析，首先，中國已成為木材進口大國，在中國進口的所有原材料中，進口量最大的是石油，然后是木材和鋼鐵。對木材的極大需求體現(xiàn)了這個行業(yè)的投資潛力。 其次，據(jù)預(yù)測，中國地板業(yè)的市場容量至少有300億元人民幣，但是還未受到普遍關(guān)注，因此尚有發(fā)展空間。 據(jù)羅賓木業(yè)在全國的市場調(diào)查，目前銷售排名前十強的地板品牌，多為區(qū)域性品牌，其總銷量的80％只分布在1－2個城市。而且國內(nèi)已有的幾大品牌也比較分散，全部比重相加也剛超過2％。主要原因是資金缺乏，導(dǎo)致其很難向全國擴張。其次是這些品牌的設(shè)備和生產(chǎn)，很難保證提供穩(wěn)定的產(chǎn)量。 基于以上判斷，羅賓集團再度入華就選擇了木業(yè)。 2001年，羅賓集團聯(lián)合霍曼內(nèi)特公司，以1.6億元人民幣收購了江西宜春的密度板工廠，并先后投資近8億元將該工廠建設(shè)成為中、高密度板生產(chǎn)基地。該基地于今年6月正式投產(chǎn)，產(chǎn)值近7億元。產(chǎn)品主要面對國內(nèi)市場。2003年，該基地更名為羅賓有限公司。 2004年，羅賓集團又在上海投資建設(shè)了上海羅賓木業(yè)有限公司。李道廣強調(diào)，“投資上海羅賓木業(yè)有限公司是羅賓集團全球戰(zhàn)略最關(guān)鍵的部分，說明羅賓將全球業(yè)務(wù)的重點放在了中國，特別是上海。” 據(jù)悉，上海羅賓木業(yè)60％的產(chǎn)品將借助已經(jīng)搭建好的海外網(wǎng)絡(luò)，以“羅賓品牌”打入美國和歐洲市場，另外40％的產(chǎn)品將主要面向國內(nèi)市場。 7月28日，羅賓木業(yè)營銷副總監(jiān)余春告訴記者，過去幾年內(nèi)，羅賓集團重點選擇了北京、上海、成都等中心城市進行銷售。今年還將在國內(nèi)50多個城市建立120多個銷售網(wǎng)點，2006年銷售網(wǎng)點將增加到200—300個。 據(jù)悉，未來五年內(nèi)，羅賓集團還將投資5億美元，在華新建4家工廠，核心業(yè)務(wù)仍然是木業(yè)——地板和家具。目前新廠籌建正處于選址中，已經(jīng)敲定的包括連云港和云南兩地。 李道廣透露，羅賓集團的目標是，2006年的銷售額達到1.2億元人民幣，2007年成為中國實木復(fù)合地板行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)性品牌之一；同時向家具等行業(yè)延伸，在木業(yè)領(lǐng)域形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。